七十年代初，全省制糖工业发展迅猛，省政府曾一度把它当作支柱产业，被称为“糖财政”。在这个大气候影响下，青冈县委、县政府（当时叫县革委）为了改善县财政状况，增加农民收入，积极争取快上糖厂项目。在计划经济时期，凡是上一个大中型项目，从论证、立项到审批，少则两年，多则几年，何谈容易？光各种筹备工作，就需要大量的时间和人力、物力、财力，绝不象改革开放的今天这么快速和容易。所以才出现了筹备时间超过建厂时间四倍的奇怪现象。
    一、立项前的准备
    要建糖厂首先必须保证有充足的生产用水，而青冈县城周围一无江河，二无地下水。因为它就象坐落在乌龟壳上的一座城堡，以龟盖为至高点，它周边十公里范围内，地下从30至50米的不同层次全是柔性岩（俗称洋灰泥），这是一个没有渗透性的绝缘层，下边是根本不会有水的。因此，水，是我们建糖厂的最大障碍。如果不是受水的制约，我们应该早于肇州、明水、林甸、安达而建成糖厂的。
    1、千方百计地寻找水源
    为了解决水的困扰，县委和县政府及时抽调县经委主任杨宗沛同志为寻找水源小组组长，并由张贵林、徐瑞珠等五人组成找水小组。他们在杨宗沛同志的带领下，围绕县城周边从近到远地逐步排查，把大庆钻井队、物探队和省地质勘探队都请来了。在他们的帮助下，经过仪器测试，实地物探，历时三年多的时间，在县城周边也没找到一处理想的水源。
    1977年秋天，他们又三下南京，把全国著名的找水“活佛”—南京地质学院教授肖楠森老先生请来了。他老人家的理论是寻找“裂隙水”，他认为不论什么岩层或地质结构，都会存在断裂带，凡是断裂带都会有地下水，这就叫做“裂隙水”。老教授虽然年已六旬，身体非常健壮，他在县革委会主任张焕忱的陪同下，由找水小组成员引路，对全县东南西北十平方公里范围内，全面踏查一遍。凭借他的理论和实践经验，在东化东屯、柞岗乡哈黑路东和县城东环路东北等地确定的三个井位，经试打，全面成功，出水量每小时在35-50吨之间，水质也很好，但供糖厂生产使用还是杯水车薪，远远不够的，况且井距又远，不宜集中使用。现在，柞岗冷冻厂使的那眼井就是那年打成的。
    找水小组的同志们一年四季不停的工作，县城周围不行 ，就逐渐向远处延伸，1979年在赵喜伍屯北地试验，打到308米时，仍然是洋灰泥，又继续下打200米，还是一滴水也没有。于是又继续向西扩展，真是功夫不负有心人，1981年，终于在互助乡牛金章屯打成了第一眼深水井，每小时出水量在60吨以上，水质完全合乎生产用水标准。惟一不足之处，是距厂区14.5公里，需远距离敷设地下管线输水，这是全国糖厂建设史上从来没过的先例。
    2、解决备用电源问题
    糖厂虽然是自建电站，但也需要有预备电源，防止发生突然事故。为此，县革委会与电业主管部门共同努力，于1970年就完成了从安达任民镇到青冈县城的35千伏高压线路的架设。为适应发展工业与居民用电的需要，在1984年又改造成110千伏，比原输电线路又增容三分之二，完全能够满足糖厂备用电源的需要。
    3、编写设计任务书，上报立项
    青冈糖厂的筹备时间所以那么长，光找水就用了五年，立项审批又经过三年，历时整整八年。其中光设计任务书的编制工作就反复了三次：第一次是1976年初按日处理甜菜500吨规模设计的，上报后没批；第二次是1978年秋又按日处理甜菜1000吨设计的，报省还是没批；这时已经明显看出千吨以下规模的效益逐年下滑，原建日处理700吨以下的小厂都在张罗改造，所以我们在第三次（即1980年）又按日处理1500吨规模上报了。报出后，又经过多方面工作，于1983年5月初，省政府总算正式下达了立项批文。同时批给当年筹建经费50万元，至于这钱怎么用，由糖厂自行支配。当时县里匹配的50万元，根本没钱可出，只好把前期打井、办电所用经费计算一起应付过去是了。
    二、立项后的筹备工作
    省批准立项后，并不等于我们就可以开工建设了。凡属国家大中型项目，必须经国家计委批准，并经全国计划会议审查后，再列入国务院国家计划项目审批总表后，才算完成了最后审批程序。因此立项后的准备工作还是相当繁重而又复杂的。
    1、组建厂级领导班子
1983年5月初，绥化地委正式通知青冈县委研究组建糖厂领导班子（当时定格为副处级单位）经县委常委会议讨论决定，并报绥化地委批准，县委在5月8日以集体谈话的形式宣布青冈糖厂领导班子正式成立。当时共由五人组成：党委书记：王家太，副书记兼厂长：刘喜春，专职副书记：遇淑芳，副厂长：王嘉义、王亚东。
    为适应建厂工作的需要，紧接着就研究了党委和厂部的内设机构。本着精简、节约、高效的原则，厂党委会只设组织部、宣传部两个职能部门，并选调马云鹏、柴成国二同志分别担任组、宣部长，同时为党委会委员。组、宣部工作人员暂不配备。党委和厂部暂设一个办公室，主任：周俊德。厂部下设：基建办，主任苗福元；基建科，科长王惠君；材料供应科（投产后改供销科），副科长李占山；劳资科，科长吕风岐；计统科副科长刘克栋；保卫科，科长刘起。
    2、动员征用土地，上报省政府审批
    糖厂建设占地由厂区、生活区（包括家属楼、小学校、医院、俱乐部、招待所等）和甜菜堆放场三部分构成，共计需要占用耕地59.2垧，即888亩。这些土地属新民和立民两个生产队30多户农民的，实行联产承包责任制之后，农民很看重土地，有的户坚决不同意占用，我们就一个一个地去耐心说服，并答应按规定安排他们进厂当工人，这才同意在征地合同上签字。
    农民的工作做通了，但报省政府审批又需要很长的时间。因为这么多地不仅要经省长办公会议讨论，最后还必须由主管省长签字才能下批文。如果按正常途径运行，最快也须二、三个月批下来。可是我们又急于修围墙和备料，若等二、三个月到秋天了，那就什么也干不成了。于是我们直接把报告交给省政府办公厅秘书处长李竹筠同志，由她直接交给王连铮副省长并亲自催办，结果没超过二十天就批下来了。这就为及时施工、备料创造了有利条件，争取两个多月的宝贵时间。
    3、利用原料场空地育苗木，为投产后搞好厂区绿化做准备
    投产后，厂区和生活区都要实行绿化、香化和美化，这么大的面积需要很多苗木和不同树种，如果全靠外买，至少也得投入10多万元。建厂期间，原料场地干闲二年，若在靠东北角划出四垧地育苗，等工厂建成后搞绿化时就能省下外买苗木的钱。于是我们指定张文祯同志负责，从1983年冬就开始准备插条的母穗和花树种籽。1984年春天就在指定地点育优良树种北京杨3号4.3万株，大垂柳8万株，播种枫树和花树丁香、刺梅、桃红各3亩。除刺梅和桃红没有出苗外，其它苗情长势很好，到秋天杨、柳树苗高达2米多，丁香和枫树也长到七八十公分高，这些苗木完全能自给有余。
    4、为适应投产需要，必须提前搞好技术培训
    青冈县虽然也先后分配来一些大学工科毕业生，但是学习制糖专业的一个也没有。为此我们在1983年8月份，就从现有职工中挑选三名年龄小、文化基础好的青年工人，送到齐齐哈尔轻工业学院进修二年，二名学制糖，一名学制糖机械，这就解决了投产后缺乏技术骨干的难题。
指挥生产的技术力量解决后，大批操作工的技术水平问题也要解决好，否则无法满足生产需要。1983年暑期后，省两个糖业技工学校准备招生，我们听说后主动派一名副厂长去分别和他们签订了培训合同。哈市城高子、肇源两个技工学校共计划招生230名，我们全包了。条件是必须在青冈定向招生，他们入学后是技校学员，毕业后全是青冈糖厂的正式工人。1985年上学期他们就学完了预定技术课，同年10月份正好回厂顶岗实习，这就把岗前培训工作真正落到了实处，并做到了建厂培训两不误。
    厂内各车间生产的技术力量解决了，农民种甜菜的技术指导问题也必须同时解决好。否则第一车间出问题，原料没有保证，势必影响全厂的经济效益。为了能培养一支永远不离开农村的技术队伍，我们决定在全县17个农村乡镇初、高中毕业生中招收25名农务员。招后他们虽然挣糖厂的工资，但是吃农业粮的身份不变。吃公社供应粮的干部子女、教职员工子女一律不招，防止他们随父母工作调动而搬家离岗，使队伍年年减员，工厂年年培养徒工。招后统一送呼兰国家甜菜研究所培训一个完整甜菜生产周期，全程掌握种、管、收技术，回来后就可直接下去指导农户进行甜菜生产了。在这个问题上，尽管当时省厅劳资处和糖业公司劳资科有不同意见，我们仍然坚持了自己的作法，并取得了很好的效果。当时甜菜研究所接纳两批代培学员，除青冈的25人外，还有辽宁省昌图县送来一批学员，他们这些人都是从工厂统一招收的工人中选送的。到所后让跟工人一起下地种菜、锄草，他们都不愿意干，认为我是来学习的，不是来种地的，因为实在不听指挥，无法培训，中途就给全部退回去了。我们这批人，因为他们原来是农民，被招工后仍然还是亦工亦农身份，所以他们都吃苦耐劳，认真学习，从种到收，全程参加学习和实践，人人都掌握了甜菜从种到管和收的全面生产技术。
    5、抢修围墙，加强厂区管理
    厂区东西北三面都是农户，全厂处于被居民包围之中，对基建材料的管理十分不利。因此，在大量备料前，我们从七月初就开始修建围墙。围墙建成后，群众不能随便出入了，这对材料管理和施工管理都是非常有利的。
    有了围墙厂区的轮廓就清晰了。在备料前，我们按照整体建筑布局，参照每份建筑图纸，先行定位放线，然后按其所需用料数量，指定红砖、毛石、中砂、河流石等原料堆放地点，防止第二次倒运。对每个工号都必须使用的水泥、钢筋、木材等共用材料，选最适宜的位置建临时库棚，使每个工号都不超过规定的供料距离，这样运料费就由乙方自行承担。看起来这些虽然都是小事，但对造价五千万元以上这么大的工程，各种建材的需要量都是很大的，如果事先没有明确规划，势必会造成人工和材料的浪费。仅在防止原材料第二次倒运和共用原材料厂内运费两个方面，我们就为国家节约经费近十万元左右。
    6、为保证及时开工，必须及早备足材料
    “巧妇难为无米之炊”。原材料是工程的物质保证，没有足够的材料不但不能及时开工，即使开工了也会出现停工待料，这都是必须事先防止出现的问题，否则都会造成不可估量的损失。为保证在结冻前完成糖间、电站两大主体工程的基础，从八月初就开始进毛石、中砂和钢筋，保证了及时开工的需要。
    在备料过程中，严格管理制度，建立完备的管理手续，是防止原材料丢失的关键。在每一个原料基地，厂部都派一名发料监督员（他们全是离休老干部被返聘的），他们的具体职责是：负责按订单验料检质，过数计量，开运货单。并在单子上注明车号和司机姓名。车到厂区后，由供应科材料员指定卸货地点，并亲自检质过数，如与发货单相符则无事，不符立即查明原因，落实责任，杜绝了中途丢失。毛石都是在尚志订购的，因石块大少不一，形状各异，支楞八角空隙大，减量多，为避免亏空，在签合同时我们规定到厂过秤，以重量折成立方米计价，这就减少了20%左右的损失。凡是运进厂区的材料，保管责任均由供应科落实到每个材料员身上，每样都有准确数字，到正式开工时，直接交给施工单位，才算完成任务。厂区围墙修好后，由保卫科每天24小时安排专人值班，对出入车辆和人同样严格检查，没有正当批件，任何材料不得外运。
    7、做好上头工作，争取列入1984年国家计划
    省政府虽然批准了立项和50万元资金，但没列入国家计划，我们总感觉不放心。为了准确掌握信息，1983年6月至8月，我们两次派主要领导去北京，跑国家计委轻工业局、国家轻工业部计划司，多次与主管处长和司长汇报筹备情况，同时了解他们的意图。他们都表示，既然省已批准立项并报国家主管部委审批，应该是不会有啥问题的。尽管这样，我们心里还是没底。为确实把握起见，通过国家体改委副主任童大林同志介绍，我们又特意找国家计委主持工作的房维忠副主任作过一次汇报，他表示同意提交今年10月份召开的全国计划会议审定。听到这话以后，我们心中这块石头才算落了地。回厂后，我刚走进办公室（临时活动板房），厂长刘喜春和副厂长王亚东急忙过来对我说：“省拨给我们三车皮苏联进口水泥，已经卸在肇东站快20天了。因修路不通车，运不回来，天又连续下雨，尽管用苫布苫着，底下垫着楞木，但也很潮湿，你看怎么办好？”我说：“别无他法，只能绕道抢运，安排车辆，带上苫布，争取明天全部运回来。这样虽然多花50%运费，但总比瞎在站台影响好啊。”运回后分别处理，没受潮的入库了，已受潮的直接留外边修围墙就使了，结果一袋没瞎。挽回了经济损失和政治影响。
    根据国家主管部委的信息，我们决心把今年批给的50万元，除建围墙外，全部投到糖间和电站两大主体工程的基础上。从9月下旬开工，10月末结冻前完工。
    从省轻工业厅得到信息，1984年国家计划会议已定于10月8日至18日在北京召开。这是我们盼望已久的会议，当然格外关心，因为它直接关系到我们厂的命运问题。当时省轻工厅计划处曹广斌处长告诉我们：“青冈糖厂现在还是不算太把握，你们过两天还是要去北京听听会议情况，一旦有什么新变化也便于及时工作。省里不再去领导了，一切问题都由在中央高级党校学习的侯捷副省长拍板做主。你们有事可以直接去找他。”10月11日我和张贵林同志又第三次去北京。13日早饭后，我们先去了京西宾馆，见到了省计委薛英主任和轻工业厅曹处长。薛主任说：“你们厂已没有事啦，你们二位可以回去了。”在我们离开宾馆时，曹处长送到门外说：“既然来了，你们就别着急回去，再住几天，听我的电话。”从宾馆出来，我们又去了中央高级党校，正好侯副省长没课，在寝室和他汇报了情况，互相交换了看法。接近中午时我们才返回了驻地。
    14日至15日两天，白天去轻工业部，晚间去季司长和廖处长家了解会议进展情况，一直没有新的消息。16日上午接到曹处长电话，他说出新麻烦了，昨晚宫厅长来电话说：“陈雷省长的意见告诉青冈糖厂缓建，至于缓一年还是二年没有明确。你赶快找人做工作。”我放下电话就直接打车去中央高级党校，到那里时，侯副省长正在听课，我们就在外边等他，下课后我们一起去他寝室。我说明来意后，他马上说：“家太呀，这事你让我咋办哪？陈雷省长的意见我能否定吗？我看你还是马上回去找陈省长吧。”我说：“就是我长两支翅膀飞回去也来不及了，后天会议一散，我找谁都没用了。”他说：“那你让我咋办哪？”我说：“你可不可以这样？既不否定陈省长的意见，又能让这次会议列入表上。你明天早饭后去京西宾馆见一下房维忠主任，你先问他对青冈糖厂是什么意见，他肯定不主张缓建，这样你就顺水推舟说，那就按照你们的意见先列到本子上，等我回去再向陈省长汇报，缓建不缓建由他决定吧。”第二天，侯副省长准时去了京西宾馆，果然进屋就遇上了房主任，两人一说正如我预想的那样，问题顺利解决了。晚上我们去季司长家，他拿出会议审核后的项目总表，指着让我们看，这回放心吧，表格已经印完了，甭再担心了。次日我们就踏上了返程列车。
    三、列入国家计划，决心大干一场
    全国计划会议后，当我们正在积极研究考察选用施工队伍，准备大干一场的时候，又传来一个扫兴的消息。省糖业公司告诉我们，在向省政府传达国家计划会议精神时，陈省长表示：“青冈糖厂究竟是干还是缓，等开过论证会再定。”这真是六指儿抠鼻子----又出岔了。
陈雷省长所以主张缓建，就是有些人说青冈是低糖区，建起来也得亏损。针对他的疑虑，我们立即搜集资料，赶写论证报告。自从安达、明水、望奎糖厂建成后，青冈每年都种万八千亩甜菜卖给临近糖厂做原料。根据三个厂连续几年的化验数据，每年都在14.5到16.2之间，根本不属于低糖范畴。国家级权威刊物《中国甜菜》杂志，曾经刊登两篇文章，一篇是中国甜菜研究所高级农艺师蔡某，从经纬度和地理位置上划分甜菜含糖量，青冈属于中糖区；另一篇是省气象局工程师高某，以气候温度划分含糖量的文章，青冈也属于中糖区。论证报告写好后，同时附上两篇权威人士的文章，我亲自交给省政府办公厅副主任宋广英同志，拜托他直接交给陈雷省长，并注意他的反映，随时与我沟通。两天后宋广英同志来电话告诉我，你们的论证报告我已经直接交给陈省长了，他说等省计划会议期间同时开论证会决定。
    省计划会议第二天，王思庆副县长来电话告诉我明天去北方大厦准备参加论证会。到大厦后，我就找薛英主任，问他什么时候开青冈糖厂论证会呀？他说昨天下午陈省长告诉我论证会不开了，没你们事了。从薛主任房间出来，我又到曹处长房间，他见我就说：“你们论证报告起作用了，昨天上午，陈省长把公司狄总他们批评了：“你们总说人家青冈是低糖区，人家拿出这些根据说明不是低糖区，你们的根据是什么？能拿出证据来吗？你们说这论证会还有必要开吗？我看算了吧！别自找没趣了。”几天后，在一次审定1984年国民经济计划的会议上，陈省长说：“我看青冈糖厂还是干吧，人家把工作都做到中央去了，中央都同意了，我们还有什么理由缓建呢？新年后你们轻工业厅就去办理接收手续吧。”这时青冈糖厂才算被正式批准，上了合法的“户口”。
    1984年元旦刚过，省轻工业厅和糖业公司就派工作组来青冈接收。当时明确定格为正处级单位，书记、厂长为正处级，副书记、副厂长为副处级，投产后配备工会主席、纪检委书记也是副处级。隶属关系：除党务关系照常由青冈县委领导外，其余行政、干部管理和财务等均归省轻工业厅直接领导，生产经营等业务归省糖业公司主管。
    1、敢于打破旧框框，缩短建厂时间
    1984年初，省厅和糖业公司给我们核定当年基建经费指标是一千七百万元。当时我们提出这个指标不够怎么办？他们说就怕你们花不了，历史证明我们全省哪个厂第一年基建也没花出过这么多钱。一个一千五百吨规模的糖厂，你在三年内建成就不错了。我们又问若是超过这个指标，所需经费能够保证吗？回答是，“我们不怕你们超指标，就怕你们完不成呀。”
    根据省里透露今年经费特别充足的特点，我们就下定决心，打破老框框，一年基本完成土建工程，明年从春天开始集中精力搞设备安装，10月末可以投入生产。这就要提前跟县政府沟通情况，早日落实1985年甜菜种植计划，保证当年生产需要。
    2、做好施工前的各项准备，保证按时开工
    在选用施工队伍上，首先遇到的是多用队伍好，还是少用队伍好呢？是多用当地的还是多用外地的呢？当时从我们厂内到省公司，都有人主张少用队伍好，人员少，头绪少，易管理，好领导。我们认为多用几支队伍，可以互相比着干，有竞争，这既能加快进度，又能保证质量，利多弊少。本地和外地队伍都应公正对待，本地队伍技术水平差一点可以承担一般工程，技术力量强的队伍可以承担主体工程，根据不同的队伍情况，分配给他们相应的工程任务。这叫量队使用，量实力配工程。对本县队伍应该适当照顾，因为多少年才有这么一次机会，总不能眼瞅着活都让外地队伍干了，让自己家门口的工程队干看着吧。经过反复研究，最后我们决定选用山东巨野工程队，江苏工程队、绥化建筑一公司，青冈一、二公司和乡企局工程队，共六支队伍。把全部工程分两批安排，第二批工程就象挂在梁柁上的一块肥肉，它吸引着每支队伍，谁进度快，质量好，谁就能得到二期工程，差的队伍干脆捞不着。谁想吃这块肥肉，都得窜窜高，不然你就够不着，就吃不到嘴。结果起到了很好的激励作用，鼓励了竞争。
    在考察队伍时，由主管基建的副厂长、基建办主任、基建科长、施工管理工程师共同组成考察小组。统一行动，集体考察，集中向党委汇报，用谁与不用谁，都由党委会讨论决定。任何个人均不许背后许愿或擅自决定用哪支队伍。这样使想行贿者找不准对象，想受贿者不敢接受，因为决定权不在个人手里。凡是来谈工程的人，必须由考察小组集体接待，每一个人都不准单独在任何场所接待。
    为施工队伍准备相应的暂设工程，解决吃住问题，是甲方应尽的责任。为减少施工队来后忙于搭暂设工程的麻烦，又能避免浪费甲方的资材，我们提前把新民、立民就近已解体的三个原生产队旧址，包括房屋、院落、场院等花三万四千元买过来，施工期间给乙方做暂设工程，投产后做为集体企业，安排职工子女就业的厂址。这是一举两得的好事，若搭临时工棚同样需要大量的人工、红砖、木料，都成了废料，并不比买三个生产队旧址省钱，同时又合法地为创办大集体打下了很好的物质基础。
    在开工前对所有的基建图纸全面进行审查。在审查中发现有多处设计不够合理，如车库，虽然跨度18米，但每间车库中间都有承重间墙，本来采用普通钢筋混凝土梁就完全可以，他们却设计成预制12吨重的播幅梁，这样不仅浪费材料，吊装也有困难。当时我们县只有八吨的吊车，根本无法吊上去12吨重的梁。如果外雇吊车，从开出车库计时每小时68.5元，光吊装费就得多花一万多元。因此，找设计院建议他们改变了原设计图纸。再如水塔的设计结构不合理，从基底到地上共四种结构，基底是毛石混凝土，第二层是毛石砌筑，第三层是素混凝土，第四层是红砖到顶。因为它从下到上都是圆柱型，毛石本来是没经加工的不规则石块，块有大小，形状不一，想砌成正圆型是很难的。于是我们建议去掉毛石砌筑层，改成钢筋混凝土直到地面，这就减少了施工过程中许多不应有的麻烦，为工程顺利进行创造了有利条件。
    3、抓进度，保质量，集中精力搞工程
    我们先后已经用去了八年的时间进行筹备工作，目的是为什么呢？就是为了能上一个让青冈改变贫困面貌的好项目。八年，人的一生能有多少个八年？这是相当于中国人民抗日战争的全部时间，多么值得珍惜呀！八年啦，人们期盼、希望、等待的就是青冈糖厂正式开工建设的这一天。
    1984年的清明节刚过，天气一天比一天暖和，厂区内的白雪已经不见了，那枯黄的野草和灰黑色的土地，也露出了本来的面貌。大搞土建工程的黄金季节，真的马上就到来了。在一个阳光明媚，风和日丽的日子里，江苏建筑工程队的工人们，肩扛行李，手提工具，喜气洋洋地走进了早为他们准备的“宿舍”；山东巨野五百多人的队伍，浩浩荡荡的开进了工地；绥化的、青冈的建筑队伍，都接连不断的到齐了。这一片沉睡多年的土地，立刻热闹起来了，混凝土搅拌机的轰鸣声，伴随塔吊，龙门吊的启动声，加上一千多名工人劳动工具的撞击声，汇成一首和谐欢快的交响曲。等待八年的青冈糖厂，今天总算正式开工了。
    开工以后，由于准备工作充分，材料供应及时，组织工作有序，主管基建的厂、办、科领导，天天深入工地，发现问题就地解决，厂主要领导定期深入工地，发现问题及时解决，工程监察员跟班检查，保证整个工程进度快，质量好。每个建筑物，从正负零以上看进展特别明显，从搭脚手架算起，每三天就升一步架，七、八天就起一层楼，真是看在眼里，乐在心里，我们的高兴劲是用语言无法形容的。八月中旬，电站开始上屋架，糖间已拔地20米，办公楼、车库、机修车间、小学校、托儿所、医院、招待所等已经基本完工，其它工程除俱乐部外，均已全面开工。
    八月下旬，国家轻工业部计划司季司长带检查组来厂检查，看完全厂工程进度、质量和听取汇报后说：“没想到你们干的这么快，一个中型糖厂，经过短短的半年准备，当年开工，历时不到四个月的时间，就完成这么多工程，预计明年秋天投产，比正常计划提前一年。这真是北方甜菜糖厂建设史上的一个奇迹，也是北方建设速度的创举。你们不仅建设速度快，质量好，管理井然有序，更重要的是你们能做到干着当前又想着长远，建厂没开始就为将来厂区绿化培育出多种苗木，并为发展多种经营也作了充分准备，这是已往所建糖厂都没能做到的。你们坚持下去，是大有希望的。”
    和检查组同时来厂的还有国家体改委副主任童大林同志带领北京农大三位教授，帮助青冈县委研究农业发展方向和如何尽快脱贫致富问题。他通过现场看、听汇报之后说：“谁说北方气候冷，工期短，建厂速度不能跟南方比？我看青冈糖厂的建设速度，就是深圳速度，体现了‘时间就是金钱’！一个大中型糖厂能提前一年投产，不但节省了几十万元建设资金，又提前创造了产值，这不是深圳精神是什么呢？”
十月末，电站已经封顶，部分设备已到位，有的已开始安装。糖间冷封闭，六栋家属楼有五栋已交付使用，一栋冷封闭，整个土建工程基本完工，当年完成经费指标3750多万元，比年初省核定指标超出一倍多，创造了北方甜菜糖厂建设史的新记录。
    1985年12月中旬正式开机生产。比同时批准、同时开工，完全使用同一份图纸的依安糖厂提前一年投入生产，为国家节约建设资金148万元。遗憾的是投产后，由于政策因素和其它各种原因，造成连年亏损，于1996年停产，并随之倒闭。筹备八年，建设二年，共计历时十年建成的糖厂一朝倒闭了，故然可悲。但是，以它为先决条件引来的“龙凤玉米淀粉公司”这个“金凤凰”，却给青冈打造玉米工业城创造了有利条件。

作 者 简 历

    王家太，男，1933年出生，1993年退休。曾任中和区委会组织委员，团县委组织部长和宣传部长，县人委办公室秘书、副主任，“文革”期间任县革委报导组副组长、核心办调查组副组长，县革委办副主任，县委政研室副主任，县科委副主任，县政府办主任，1982年3月至1984年9月任中共青冈县委常委、青冈镇党委书记，县纪检委书记，青冈糖厂党委书记，1984年10月任青冈县大经委主任（县委常委、正处级），1985年5月任青冈县委顾问，1987年9月任青冈县人大常委会主任至退休。